夯實精細化管理，打造包頭熱力集團“新樣板”

發(fā)布時間：2021-12-06 11:41:15 作者：包頭熱力

近年來，包頭熱力集團將精細化管理工作，作為實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的主要內容和實施路徑，找準著力點，形成工作合力，構建長效機制，提升企業(yè)整體運行效率和執(zhí)行力。監(jiān)測中心緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，以精細化管理為抓手，強化專業(yè)技能，加快隊伍建設，各項工作取得良好成效。

發(fā)展智慧熱網

探索實施在全網平衡控制模式下，熱力站供熱溫度的精細化調控、建設二次網智能調節(jié)系統(tǒng)等工作。

推進信息化建設

按照國家現行的網絡安全等級保護2.0標準，做到上聯連云端關鍵業(yè)務系統(tǒng)，下聯各分公司、熱力站的終端，構建網絡安全防護體系，加強信息化技術標準和規(guī)范建設，同時加大職工信息化知識培訓力，提高整體網絡化信息技術水平。

細化設備資產管理

強化設備保養(yǎng)和使用注意事項，杜絕操作不當和維護不到位產生的問題；加快設備管理銘牌制作，推進完善自動盤點功能；加強設備安裝和拆除退庫環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提高設備再利用率。

把控全面預算的計劃與執(zhí)行

建立健全約束機制，強化內部控制，做到各類預算費用的計劃制定與實際執(zhí)行管控時間由季度細化到月，在計劃、預算、執(zhí)行、控制、協調、分析各環(huán)節(jié)，做到細致、精準把控，加強本部門與財務部門的全面協作，提升整體運營管理水平。

加強計量管理

明確管理人員職責，修訂專項管理制度，建立專項設備臺賬；制定學習和培訓計劃，提高檢定人員專業(yè)技術水平；制定明確細致的檢定工作計劃，加強精細化管理，做到制度化、流程化、標準化。